說到人力資源管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、員工、包括人力資源部門都認(rèn)為這是人力資源的事情，自然而然，人力資源變革也應(yīng)該是人力資源部門主導(dǎo)的。這種通常的看法和認(rèn)識是存在偏誤的。在實踐當(dāng)中，以人力資源部門單方主導(dǎo)的人力資源管理變革通常會是失敗的。究其原因，一方面是由于人力資源部門在企業(yè)中定位所致。在國內(nèi)很多企業(yè)中，人力資源部門尚未真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，不少仍停留在傳統(tǒng)的人事部門的角色上。人力資源部門對于企業(yè)變革目標(biāo)的理解不到位。那么，由此發(fā)動的人力資源變革通常是人力資源工具層面的變革，并未有效促進(jìn)企業(yè)變革的實施。另一方面，人力資源部門作為企業(yè)的一個職能部門，它所能調(diào)用的資源是有限的，所推動的變革范圍也是有限的。也就是說人力資源部門實際上沒有權(quán)利也沒有能力成為人力資源變革的第一責(zé)任人。

既然人力資源部門不是也不應(yīng)該是人力資源變革的第一責(zé)任人。那么，人力資源變革的第一責(zé)任人是誰？

我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一把手。如果站在部門角度，更容易看到的是短期的、局部的目標(biāo)，而要做到可持續(xù)發(fā)展，就需要對長期和短期、整體和局部、組織和個人、物質(zhì)和精神等問題有全面的認(rèn)識和把握。那么誰最理解企業(yè)的目標(biāo)？誰對企業(yè)的目標(biāo)最堅定？毫無疑問是企業(yè)的一把手。另外，“企業(yè)變則找死，不變則等死”。企業(yè)變革必將面對風(fēng)險，甚至是對企業(yè)生死存亡有著重要的影響，企業(yè)變革和人力資源變革必須是“一把手工程”。因此，要想人力資源變革在企業(yè)整個變革中發(fā)揮其價值和作用，企業(yè)一把手必須親自引領(lǐng)企業(yè)的人力資源變革。